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【永利402com官方网站】她们说3个好的家居公司是

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【永利402com官方网站】她们说3个好的家居公司是

文新浪家居 陈田玉

浪家居“家居商业创新”策划,昨天采访了张传喜、朱长岭、陆昕、李秉仁、刘晨、蒋德辉、兰芳、曾勇8位协会专家,发现他们对行业发展趋势的看法竟然很一致。

由全国工商联家具装饰行业商会主办的中国家居业重塑产业链价值体系大会暨2016中国领军企业家年会将于2016年12月4日-6日在广州南丰朗豪国际大酒店隆重举行。新浪家居作为联合主办媒体,将全程深度跟踪报道。

电商、智能、大数据……2016年家居行业的发展出现了各种新技术、新设备、新名词。传统行业如何顺应这些新形势,与新兴领域需求互补、合作共赢成为亟需思考的问题。12月6日,由全国工商联家具装饰业商会主办,新浪家居联合主办的2016中国家居业重塑产业链价值体系大会盛大举行。上百位行业领导、专家学者、企业代表等齐聚一堂,共谋良策,深度讨论了当前新经济形势下的市场趋势与行业动向。

这是否意味着,他们提到的消费者中心、产业整合是一个大趋势?

本次年会内容丰富,规模也相当宏大,更多精彩看点与活动即将呈现!倒计时2天之际,让我们先来一睹为快,看看这三天都安排了哪些不可错过的内容!

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这个问题,或许真正做产品、做销售的建材家居企业最有感触。我们试图将知名企业的老板和职业经理人,对行业趋势、企业战略的最新言论精简罗列,挖掘更多的线索。

新鲜出炉的具体活动流程安排如下:

在家居产业链的高速变化中,中国家居行业的价值体系到底是什么,企业的未来又到底在哪儿,成为重塑价值体系大会的关键。作为优秀企业的代表,行业大咖们针对目前环境趋势望闻问切,带来了一剂剂良方。

#企业战略背后的思考#话题

12月4日

网络是“加”还是“减”?

佘学彬

1. 2016中国家居设计年会

互联网时代,中国家居企业纷纷触网,网络的发达到底能为家居带来怎样的效果?尚品宅配总经理李嘉聪表示从过往单一的线上发展,到线上线下的引流,新零售也带来了新的变化。一是C2B个性化定制的风靡。第二个是OAO模式的诞生。OAO其实就是线上线下的互动,在线上通过吸附、圈养、回报的方式吸引、培养粉丝,而驻店家居顾问、驻点设计师等线下体验跟进又可以有针对性的进行精准营销。

大自然家居董事长

“二十年总评榜”颁奖晚会

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尚品宅配总经理李嘉聪

大自然从做单品地板开始,延伸到木门、衣橱柜到整体家装,这是大自然的企业战略。对于我来说,最关心的是从地板发展到木门衣橱柜,能为消费者带来什么样的价值。

12月5日

互联网对于家居企业的“加码”改变了整个产业链的过程。以前企业更多追求的是产生销售效益的客户,但现在打造良好用户体验才能增加粉丝的黏性,把用户变客户已经成为共识。

——2016年我爱大自然、中国木门‘健康 ’革命发布会

会场1: 中国橱柜行业年会

网络的魔力不止在线上线下的沟通,在家装领域,互联网也开始了与传统家装的各分天下。“互联网家装这个行业非常大,但正因为大,所以痛点也非常多”齐家网毛新勇这样评价互联网。

谢伟藩

全国智能家居协同创新大会

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恒洁卫浴董事长

(时间:9:30-17:00

齐家网COO毛新勇

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“互联网 家装”不是在做加法而是在做减法。互联网的加入大大削弱了家装公司以往获客的能力、设计师的签单转化能力和施工管理交互能力。毛新勇认为对这一病症有三个西药可治,第一个是互联网很擅长的人员驱动。第二个驱动是产品优势。第三个是用户驱动。但这三个西药更要搭配企业内功的培养来中西合璧。整个的互联网家装如果可以赋予传统家装什么样的能力大概就是差异化的能力了,但能够把中药、西药有机的结合起来,内外兼修,才是发挥这一优势的关键。

产品创新必须要有用户思维,善于发现消费者有什么细微的潜在需求。创新也是一个长期的投资,不能用短期的眼光去看待。恒洁卫浴的产品创新都是基于国内消费者的使用习惯。

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专注做好木匠活

——2016年“马桶盖现象学术专业研讨会”发言

具体流程:

关于未来,很多企业都有着自己的憧憬,但当谈到落实仍不知所措。TATA木门吴晨曦以“专注、空间和未来”总结了TATA的路数。

吴晨曦

9:30嘉宾介绍

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TATA木门董事长

永利402com官方网站,10:00-10:152016中国家居业重塑产业链价值体系大会暨中国家居业领军企业家年会)大会开幕致辞全国工商联家具装饰业商会执行会长 张传喜

TATA木门董事长吴晨曦

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全国工商联家具装饰业商会橱柜专委会会长潘孝贞

在他看来,2008年到2012年两次行业的变化和洗牌产生的两个问题:一是认为木门空间小,二是认为自己力量大;而这就是源于专注的缺乏。专注是个概念,如何能对企业渠道和投资带来实实在在的效益,就在于坚持与简单。越简单也就越有空间,把自己的主业坚持到极致,就为企业的生存提供了各种各样的可能。

我觉得这就是TATA的一个简单的理想,努力把我们产品做好,专注地做到最高的客户价值,专注简单做木门。我们要为消费者的居住环境创造价值,而不仅仅是说,我们今年卖掉了多少门。

10:15-10:45Zigbee联盟总裁 Tobin Richardson

而对于未来,吴晨曦说TATA公司一直有一个简单的理念,做最好的门,给更多的人用。通过上下一心,和上下产业链和上下游全部融合的价值的生态链。在这种生态链下企业才能做好一个小小的木匠活。

——中国建博会系列交流活动中分享

10:45-11:50

好品质的才是世界的

刘宏

1“协同创新 融合发展” 对话论坛

在商业全球化的背景下,消费也呈现出国际化态势,这也成为中国家居企业的一大机遇。慕思寝具总裁姚吉庆也分享在睡眠产业慕思的发展之路。

顾家家居副总裁

2智能家居专委会会长梁国芹

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介绍全宅智能家居体验馆推广计划

慕思寝具总裁姚吉庆

在耐用型消费品销售中,服务是唯一能跟消费者产生关系的过程。所以我们变被动服务为主动服务,免费上门给客户洗沙发。2016年我们还推出‘顾家关爱’服务品牌,把服务作为一个品牌来建设。

全宅智能家居体验馆推广计划启动仪式

用12年的时间把慕思打造成中国的建筑睡眠产业的第一品牌,姚吉庆说是用了“四把剑”:

——新浪家居“家居商业创新”系列采访

3《智能家居行业功能需求标准》启动仪

第一大剑就是开创健康睡眠系统的全新品类。重新定义睡眠,完全私人定制,以工匠精神打动消费者,也突出了竞争力的差异化。

毛新勇

4赞助商演讲

第二把剑是产品体验。产品创销最核心的体验就是极致的产品体验,这就需要整合全球的资源,获得效益的最大化。

齐家网COO

12:00-13:30 午餐时间 地点:美盛标帜餐厅

第三把剑就是极致的服务体验。营销的本质其实就是让顾客满意。客户的满意度高,护城河就越来越深,形成强大的竞争力。

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➤13:30-17:00协同创新 融合发展—2016中国橱柜总裁论坛

第四把剑就是核心价值观营销。慕思一直以来不是卖寝具的,我们卖的是建筑睡眠的解决方案。通过营销运动,使得更多的人认同企业的价值观。

我们一直关注消费者发生什么样的变化,消费者从哪里找到我们,我们到哪里找到消费者。齐家网十年经历了团购、电商、O2O家装平台模式,转变背后是行业环境、市场流量入口以及消费行为的改变。

1国务院参事室特约研究员,原国家统计局总经济师 姚景源 先生(13:30-14:10)

近年来,企业从追求物美价廉已经开始向以产品和服务走向以高品质说话的时代。这既是消费导向的结果,更是走过企业走向国际舞台的自信。在未来的2017年,更多新动向将带来关于企业的更多可能,但最核心的还是在于自身内功的炼化。

——新浪家居“家居商业创新”系列采访

2南林家具与工业设计学院教授 博士生导师 许柏鸣(14:10-14:40)

王飚

3观看视频(14:40-14:50)

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